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转型发展 | 江苏总队落实集团主业批复见行动(一)
发布时间:2022.07.11  浏览次数:
 

江苏总队认真贯彻落实集团对地勘中心主业的批复,践行地勘中心“聚焦主业、做精专业、推行企业、开发矿业”的要求,聚焦地质主业,发展非金属矿业,延伸、做精专业服务,实施企业化管理,推进地质技术服务向绿色矿山生态修复建设方面拓展,不断做实做强国内外非金属矿业,转型发展见行动有实效。



本次介绍地质技术服务向绿色矿山建设转型发展的成果
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江苏总队2021年服务的天山水泥江苏公司、盱眙中材凹土公司、江苏金峰集团等企业9个矿山的省级绿色矿山一次性顺利通过省级绿色矿山验收,合同规模突破6000万元,产值占年地质工程技术服务业比重已超过40%,标志着总队为矿山企业绿色矿山建设从评估、勘查、设计、施工、监理及申报一体化服务模式取得扎实成效,为岩土施工项目有序退出提供了支撑,生态地质专业化发展进一步走深走实。


    一、全力推进专业化转型,战略方向更加清晰
    准确识变、科学应变、主动求变,围绕“新、变、好”谋划思路。总队敏锐意识到在经济发达的东部省份传统地质勘查行业市场势必越来越萎缩,必须实现转型发展,突破主业服务领域。2015年,总队开始发展矿山恢复治理项目,向生态环境项目等业务拓展。
    地质技术运用有了新的明确的方向,技术有了更新运用领域,技术人员有了学习的方向和动力。理念随之产生了深刻变化,导向改变,思想坚定。随着行业发展和市场需求,总队及时夯实专业能力建设。2017年,总队从矿山勘查院抽调一批精兵强将成立水工环事业部,2021年3月成立生态环境院,力求在绿色矿山、矿山生态修复、智慧矿山建设等领域实现技术精进,业务突破。


二、全力推进差异化经营,转型实施更加有效

立足基础性、服务性、战略性“三性”定位,围绕中心、服务大局,坚持绿色发展,推动产业转型。把单纯做地质勘查项目调整到地质技术进行深度运用。主动作为,把地质技术拓展到找矿、开采以外的深度支撑服务上来,让矿业开采有数量,更有质量,采后依然还当地绿水青山;把技术服务延伸到国家对生态环境保护大战略方面来;把技术服务方向、内容转移到护佑环境保护、绿色发展,符合国家发展战略,满足人民对美好环境需要上来。地质技术服务全方位进行深度转型。

经过5年的发展,生态环境院产值每年以30%以上速度增长,2021年生态环境院签订的合同总额创新高,总额超900万元,其中绿色矿山服务、矿山生态修复设计、智慧矿山建设业务占比95%以上,正式成为总队新业务的开拓者和排头兵,不仅在绿色矿山、矿山生态修复、智慧矿山建设等领域继续深耕,还将继续开拓土壤修复、生态环保等新业务。




三、全力推进区域化协同,发展动力更加强劲

2018年参与南京中联水泥省级绿色矿山创建工作,这不仅是总队首次开拓绿色矿山建设业务,更是促进了集团成员企业间的协同发展。2019年成为省级绿色矿山试点单位,2020年进入全国绿色矿山名录。现今,南京中联矿区面貌焕然一新,生态治理成效显著。南京中联水泥绿色矿山建设得到了业主和江苏省行业主管部门的高度认可,成为南京露采矿山绿色矿山建设的标杆之一,省内绿色矿山治理的样板工程。成为总队绿色矿山服务、集团区域成员企业的协同发展的典型案例。

2021年总队中标南京中联水泥矿区智能矿山建设工程,和南京矿山、中联水泥协同打造智慧型矿山,为矿山注入5G智能化、数字化技术,探索、尝试更多新技术新应用,适时掌控矿山运作和资源使用,使矿山从生态绿色转向智慧智能,力争在区域甚至全国创立品牌,在地方树立中国建材集团旗下企业项目实施的标杆。


四、全力推进企业化管理,管理机制更有活力

总队着力布局有序进行桩基施工项目的退出,强力转型至绿色矿山施工。聚焦管理提升,践行三精管理。全面推行包括薪酬体系在内的企业化管理,强化全面预决算管理,实行项目经理负责制,择优选聘项目经理。项目施行全流程管控,加强预算刚性约束,深入落实价本利理念。相关部门负责统一采购、技术创新强力支持、财务跟进结算支付,上下齐心,全面支持,协同发力。

项目全面设计,现场技术管控,施工分包,监理到位,和地方主管部门、企业密切对接,充分消化吸收国家政策,理解主管部门所思所虑所盼,了解企业所想所需所急,从专业技术和服务的角度取得最大公约数和做大公倍数,明确契合的服务领域及方向,全方位全链条提供保姆式服务。把地质技术为核心的服务支撑工作嵌入到资源型企业的绿色矿山创建的全流程,凸显非金属地质技术的差异化经营,从而体现出从技术到施工、管理、创新的不可替代性。


五、全力推进资本化运作,经济效益更有质量

2021年营业收入2.2亿元,利润总额2450万元,营业利润率11.2%,同比分别增长10.1%、19.9%、10.0%。地勘中心考核的12+1项指标基本完成。地质勘查业年度合同和利润均实现了双增长,绿色矿山、智慧矿山建设等转型业务比重快速提升,集团要求五年内退出的岩土施工业务2021年占比不到8%。

为了更好的实现跨越式发展,克服底子薄,总队积累少的不利状况,积极面对基地搬迁、凹土重组及玄武岩综合利用、国际矿业开发面临新的挑战,主动引入资本化运作的思路与理念。面对产业转型良好的发展势头,为了充分发挥生态修复业务“加速器”作用,加快产业系统升级,抢占有质量发展先机,夯实发展基础,果断向地勘中心贷款1500万,增加企业现金流,为下一步项目运作提供资金支持,增强发展后劲。




总队绿色矿山建设中,对内着力锻炼队伍,练就人才,强化管理,积蓄力量,对外和西南科技大学进行校企合作,加紧技术创新、申请专利的步伐,积极打造企业标准,力争把业态做细做精,做大区域影响力,做大做响企业品牌。


2021年总队9个矿山顺利通过省级绿色矿山验收,体现了江苏总队为顺应时势和地方发展需要,谱写新时代生态环境保护事业新篇章的奋力拼搏、砥砺前行、成果丰硕。目前,近2000万元绿色矿山建设项目正在洽谈联系,2022年新春伊始就有9个项目开始施工工作。十四五已有良好开局,江苏总队以实际行动积极践行新发展理念,主动适应新发展格局,快速融入新发展阶段,早部署早谋划落实集团主业批复有行动有实效。